Pāris naidīgi, kā boksa ringā strīdas, kurš ņems virsroku un uz kādiem principiem abi būvēs kopdzīvi.
Vecāki vēlas bērnu piespiest rīkoties pēc viņu prāta un uzstāj, lai jaunietis sabiedrībā būtu cīnītājs, bet mājās pilnīgi pretēji – paklausīgs un maigs.
Darbā neformālie līderi savu ambīciju vadīti grauj uzņēmumu no iekšas. Cīņa par ietekmi un resursiem sadala darbiniekus grupās, kuras kašķējoties un aprunājot viena otru pazemina kopējā darba produktivitāti.
Uzņēmuma valdē nav vienprātības par to, kādai stratēģijai dot priekšroku – ātrai peļņai vai tālejošai perspektīvai.
Katra strīdnieku puse automātiski tiecas noteikt sevi (savu identitāti) kā pretēju otras puses identitātei: es esmu pret tevi, mēs pret viņiem. Tātad, kā jau nojaušat, katra emocionāli uzlādēta konflikta cēlonis jāmeklē aizskartā identitātē.
Veids, kā ir pieņemts noregulēt domstarpības - noskaidrot katras puses prasības un tiekties panākt tādus vienošanās nosacījumus, kas apmierinātu abas puses. Bet emocionāli nokaitētā konfliktā, vai tas ir ģimenes strīds vai starptautiska sadursme, kopēja pieeja jautājuma noregulēšanai bieži izrādās nepietiekama.
Kāpēc?
Pirmkārt, emocijas nav iespējams loģiski sakārtot pa plauktiņiem. Atbrīvoties no niknuma vai pazemojuma sajūtas pavisam nav tas pats, kas atrisināt matemātisku uzdevumu. Emocijas ir individuālas - neviens nav spējīgs paredzēt, ka reaģēs otra puse. Sievai vai vīram pateikts „Piedod man” šodien izraisīs dusmas un aizkaitinājumu, bet rīt, tieši pretēji, darīs brīnumus.
Otrkārt, pat tad, ja jūs ar prātu saprotat, ka vēlaties atjaunot attiecības ar vīru vai sievu, vai priekšnieku, iekšējie emocionālie dzinuļi liek turpināt cīņu.
Emocionāli uzlādētos konfliktos kaut kas latents neļauj pieiet lietas risinājumam caur sadarbības prizmu: nepatīkama pēcgarša dvēselē, intuitīva neuzticēšanās otrai pusei, balstiņa, kas iekšā skrubina: „Ar viņu jābūt uzmanīgam”. Lai ar ko jūs arī nestrīdētos – vai ar kādu, ko mīlat vai ar kādu, ko neieredzat, iekšējā pretestība sadarboties ļoti traucē rast risinājumu.
Beidzot, treškārt, neviens nav spējīgs pieņemt otras puses dzīves principus un vērtības, kā sevis paša. Lai cik empātiski mēs būtu, nav tādas varas, kas ļautu mums pilnībā izdzīvot otra cilvēka pārdzīvojumu un skatīt konfliktu viņa acīm – mēs redzam pasauli tikai kā savas uztveres, savas identitātes projekciju. Asā konfliktā uz spēles galda ir likta personas identitāte – tā nav prece, no kura ir viegli atteikties darījuma laikā. Ar sevis paša uzskatiem vienmēr nākas rēķināties.
Tad kā gan risināt emocionāli uzlādētu konfliktu?
Pie visa klāsta, ko izmantojam strīdu risināšanā, bieži netiek pamanīts viens svarīgs faktors - lauks starp konfliktējošām pusēm. Tradicionāli mēs apskatām konfliktu, kā shēmu, kura sastāv no diviem elementiem – es pret tevi, mēs pret viņiem – un koncentrējam spēkus uz savu interešu aizstāvēšanu un apmierināšanu. Bet konflikts burtiski eksistē starp oponentiem - abu pušu attiecību ietvaros, un šajā laukā darbojas tāda grūti kontrolējamā emociju enerģija, kura traucē izdarīt soli pretī otram. Lai iemācītos emocionāli uzlādētu konfliktu pārvērst par abpusēji izdevīgu iespēju, pirmkārt jāiemācās brīvi orientēties šajā vidē.
Es savā darbā izmantoju metodi, kuru varētu nosaukt par drošas zonas izveidošanu. Tā ir telpa, kur dalībnieki atļauj sev iziet ārpus savām pozīcijām, ārpus konflikta areāla bez riska „nodot savu pārliecību”. Vieta, kurā var palidot fantāzijās par iespējamiem risinājuma veidiem, lai cik fantastiski tie nebūtu. Drošas zonas ietvaros risinājuma ideju meklēšana drīzāk līdzinās spēlei, nekā nopietnām pārrunām.
Tāda metode, kurā bieži iesaistām subpersonas, novērotāja vai viedā tēlu, palīdz oponentiem vieglāk paskatīties uz problēmu nošķirti no savas identitātes neatkarīgi no tā, vai runa iet par uzticību saviem paša principiem vai piederību kādai organizācijai.
Risināt konfliktus mēdz būt pat aizraujoši, ja puses uzticas mediatoram un notikumu plūsmai. Principi mēdz būt apgrūtinoši, bet tie ir arī vērtību sargi, bez kā pilnvērtīga un nobriedusi personība nevar pastāvēt. Mediācija palīdz meklēt risinājumu nepārkāpjot iesaistīto svarīgākās vērtības.